5 Cosas sobre control de inventarios y cómo su ERP le debe ayudar
Retos de las Empresas y ERP
Los retos que a diario enfrentan las empresas están muy relacionados con el nivel de efectividad con la que gestionen sus recursos. Las soluciones informáticas a disposición de quienes gestionan esas responsabilidades se denominan genéricamente ERPo sistemas de planeamiento de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning). Dependiendo de la actividad específica de cada empresa, estas soluciones deben ser más o menos orientadas a tareas particulares. Veamos algunas de ellas.
Gestión de Inventarios y ERP
Los fundamentos de la gestión de inventario avanzado (AIM) son bastante simples: Hoy en día, para tener éxito en la industria de la distribución, para ganarse la confianza de los clientes y construir su lealtad, debe saber qué productos necesitan, cuántos están buscando, y para cuando esperan el envío.
Sin embargo, los datos toman mucho más tiempo y atención que los titulares. Es por eso que recientemente coincidimos con el gurú de la industria de distribución, Grant Howard, quien nos ofrece sus 10 mejores consejos sobre la información que debe conocer y tener lista sobre la gestión avanzada de inventario
- Proporcione una experiencia del cliente espectacular, al tiempo que mantiene los costos controlados. Asegúrese de que sus representantes están preparados con una lista de productos adecuada, puntos de órdenes razonables, inventarios precisos, reposición oportuna, la reducción de inventario adecuado, y mediciones permanentes.
- Mantenga vigilados todos sus parámetros. Su entorno empresarial está cambiando constantemente y sus parámetros de gestión de inventario tienen que mantenerse al día con este cambio. Asegúrese revisar periódicamente que los parámetros siguen siendo relevantes y luego haga los ajustes necesarios.
- Realice el seguimiento del ciclo de vida de cada producto. Su sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) debe ser capaz de analizar y reportar los resultados, marcar excepciones y realizar seguimiento a las ventas realizadas, transferencias y las ventas perdidas.
- Guie el proceso de toma de decisiones con las herramientas adecuadas. Es primordial poder tomar decisiones en tiempo real. Un centro de control de compras que opere sin documentos de papel en tiempo real, debe poder generar alarmas sobre inventario que necesita atención inmediata. También debe ser ordenado por muchos criterios a través del uso de herramientas para generar informes al nivel de punto de pedidos, líneas de producto y elementos individuales.
- Realice seguimiento de sus logros contra de sus objetivos. Los criterios clave que debe vigilar son los costos de distribución comparados con costos de transporte, precio y servicio; el grado de coincidencia entre volúmenes de inventarios y la demanda; y el costo de reaprovisionamientos de urgencia.
De acuerdo con el experto en distribución Grant Howard, hay al menos otro cinco aspectos cave tener en cuenta cuando le interesa mejorar claramente. Revíselos todos aquí.
¿Cómo le podemos ayudar desde CTN Global?
Tenemos años de experiencia en el análisis, recomendación e implementación de soluciones de ERP a la medida de las necesidades particulares de cada empresa. Si desea saber más sobre cómo debería ser una solución que realmente le permita alcanzar todo su potencial, visítenos aquí.
Los temas incluidos en este artículo se publicaron originalmente en www.blogs.infor.com.